电商三国鼎立下 苏宁凭什么突围 改名就可以?

1月14日,苏宁云商发布公告,称计划将公司名称改为苏宁易购。按照公告内容称,变更后,该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称将变为“苏宁易购”,证券代码不变。而这已经是苏宁第3次改名了。为什么苏宁对一个名字这么重视?

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苏宁为什么改名字?

从最初的苏宁电器,到苏宁云商,到苏宁易购,苏宁可以说三易其名。而为什么对一个名字苏宁会显得这么纠结?一切还要从它这些年的业务发展说起。

1990年苏宁卖空调起家,而后快速发展,随后几年,“买电器 到苏宁”的广告语已深入人心,以至于现在的老一代人提起苏宁想到的还是大家电和3C的零售商。2004年,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。用现在时髦的话说,那个时候,苏宁和家电似乎已经成了“密不可分”的超级CP。

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而在中国必赢国际娱乐平台业务商业价值开始被挖掘的1999年,家电业务已经做得红红火火的苏宁就已经开始研究电子商务,彼时阿里、腾讯刚刚成立,百度萌芽还是在第二年,京东刘强东还只是在中关村的档口卖光盘。2005年苏宁成立了B2C业务部门,电子商务被正式纳入苏宁的业务范畴。当时,苏宁电子商务的业务依然是电器为主,2009年苏宁电器网上商城升级为“苏宁易购”,试运营一年后2010年2月1日,“苏宁易购”正式对外发布上线。这个时候,线上叫“苏宁易购”,线下叫“苏宁电器”。

随着苏宁逐步开始走双线融合的道路,逐步把必赢国际娱乐平台的技术和资源引到线下门店,苏宁易购的品牌渗透也从线上走到了线下。

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2013年2月,苏宁发布公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,将公司名称变更为苏宁云商。在随后的几年发展中,苏宁逐渐形成了苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资六大产业板块。当年的那个家电界的“扛把子”,已经成长为一个更加丰富、独立、多元的苏宁。

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而在零售板块,为了进一步促进双线的融合统一,2015年,我们看到苏宁线下门店的名字也由“苏宁电器”变成了“苏宁易购”。至此,零售板块,苏宁完成了线上线下品牌的一致性。这又算是苏宁的一次局部改名。

当2016年马云提出新零售后,一股科技改变零售业态的风越刮越猛烈。随后,苏宁提出了智慧零售,而京东则提出了无界零售。

而苏宁的智慧零售模式,基于其在实体零售多年深厚的深耕和积累,还有线上业务的紧追不舍,是业内独一份的线上线下多渠道、多业态统一的全场景必赢国际娱乐平台零售形态,可以满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求。

而经过一年多的市场检验考核,苏宁O2O融合运营的智慧零售表现不俗:2017年三季度报告显示,苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25 亿元,同比增长 55.64%。

所以,为了进一步统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度,苏宁将集团名称改为“苏宁易购”,既是一次品牌升级,更是一次业务聚焦,也是苏宁两次成功战略转型的标识。而本次更名为“苏宁易购集团股份有限公司”,即将拉开苏宁智慧零售的“易购”时代,在未来,人们“买东西 选苏宁”或许就跟当年“买家电 到苏宁”一样成为共识。

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拆分物流、科技 八大独立发展产业板块齐头并进

在苏宁宣布改名的第二天,也就是1月15日,苏宁控股集团内部全体管理人员大会召开,再次拉开了“场景必赢国际娱乐平台零售”的“造极”大幕,并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于必赢国际娱乐平台转型期两倍增速的目标全力冲刺。

会上,张近东说“企业间的竞争,表面看是单个企业的竞争,背后实际上是大生态系统的对垒”。

而苏宁在今天宣布,将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团,至此,苏宁的六大产业板块新增了苏宁物流、苏宁科技,形成八大产业板块集聚的生态圈。新增两大业务板块,这源于张近东对行业发展的信心,也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。

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在2018年,苏宁提出了“造极”理念,即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的口碑。“只要我们坚持‘服务是苏宁唯一产品’的品牌初心,‘好’就是苏宁永不退色的品牌定位。”张近东这样笃定地告诉苏宁员工。

将物流升级为集团产业板块独立运作,就是为集团“极速”发展制定前瞻性的规划,张近东指出要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备,向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。

同时,基于苏宁近30年的零售经验以及信息化积淀,结合新时代“开放、共融”的发展思路,苏宁也谋划设立苏宁科技集团,进一步推动企业能力的社会化输出。

电商三国鼎立下 苏宁凭什么突围

我们可以看到,在新零售、智慧零售、无界零售,代表着当前3家必赢国际娱乐平台电商巨头的未来布局和打法。而股份互持、战略联姻的阿里和苏宁可以看做“一家人”,而目前京东可以算是苏宁一个强劲的对手。

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但是,从近两年的表现来看,京东的模式正经受着巨大考验。

京东在发展的早期就斥巨资发展物流业务,这使得其一直处于巨额亏损之中,在2015年甚至创下了亏损93.7亿的记录,在《财富》发布的“500强中亏损公司”的53家公司榜单中,京东位列第一,成为名副其实的亏损王。而在2017年第一季度,京东首次宣布盈利,但是背后却是将物流和金融两大巨亏产业剥离后单独清算的结果。并且在Q3财报中,京东一直引以为豪的GMV增速从曾经的107%,跌到了32%,并且这一数字是多年来连续下滑,于是京东在这一季度的财报中首次没有提这个数据。而高速增长是京东唯一吸引资本的因素,如果它不再亮眼,那么在资本市场的故事就不好讲下去了。

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而苏宁的发展方式完全不同,本来就在线下颇有造诣的它在物流这块就可以省下很多费用,几千家门店既可以带给消费者好的购物场景体验,又可以充当物流配送、仓储的店,满足就近配送的要求。而且在业务逐渐发展完善的时候,再来拆分物流板块,是基于再次升级和优化专业服务为出发点,也是未来新的业务增长点。而非因为“物流是个拖油瓶”。并且从市场表现来看,苏宁线上线下O2O的发展模式目前还没有一家企业可以模仿到。

而在最新发布的2017年业绩预告,苏宁2017年全年净利润预计为41.22亿元~42.22亿元,上年同期为7.04亿元,同比增长485.13%~499.32%。

所以,张近东有底气说:“靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的,靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业”。

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写在后面:这次品牌升级,是苏宁将已经成熟的、具有极大号召力的“苏宁易购”重新推向市场的契机,‘苏宁易购’这个名称已经承载和全面凸显了企业的零售模式与智慧产品和服务,有人士分析,按照其新十年“科技苏宁、智慧零售”的发展路径推进,对企业名称进行调整,是苏宁满足企业阶段性的业务及品牌推广的需要。

可以预见,当苏宁完成全国2万家必赢国际娱乐平台门店的布局之时,也是苏宁易购品牌迎来品牌传播、曝光的关键节点,那时候苏宁易购的口碑传播迅速发酵,品牌价值将得到前所未有的升级和提高。 而智慧零售也会深入千家万户,成为我们生活中不可或缺的一部分。【责任编辑/孟亮】

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