无人货架再洗牌:七只考拉仅保留物流和仓储部门 被传裁员90%


1月16日下午,有知情人士向界面必赢国际娱乐记者爆料称,无人货架品牌七只考拉大裁员90%以上,并表示无人货架基本项目不做了。

随后的几个小时,社交平台脉脉上也有人匿名发布相关信息,“七只考拉出事了,开始大裁员了。”还有人在评论中回复道,“可靠,业务解散,运营开一半。”


界面必赢国际娱乐记者在得到消息后,立即向七只考拉创始人文朝晖发微信求证,但截至发稿前,暂未得到任何回复。记者随后又向其市场部门负责人询问此事,对方回答道,“我也不方便回应,目前一切以老板回复为准吧。”

在没有宣布破产的前提下,裁员90%、搁置无人货架项目、保留仓储和物流部门,凭借无人货架起家的七只考拉下一步何去何从?

如果该消息属实,继果小美与番茄便利合并、猩便利裁员、领蛙被收购后,无人货架行业又添一件大事记。


由知情人士提供七只考拉内部流出的离职证明

七只考拉成立于2017年2月,在4月获经纬创投的数百万元天使轮融资,随后在9月获得5000万元A轮融资,由执一资本领投、经纬创投跟投。

这个团队的基因简单而言就是“必赢国际娱乐平台+零售”。

创始人文朝晖毕业于复旦大学,学习的是有关图像识别的计算机课程,曾经在京东负责过基础服务中的云储存,后来参与必赢国际娱乐,担任“回家吃饭”的联合创始人兼CTO。

联合创始人长江在阿里中供待了七年,担任过去哪儿华南大区的总监。另一位负责运营的联合创始人BEN,做过UBER的城市负责人。其他主要员工大都来自便利蜂、7-11、邻家等耳熟能详的零售企业。

事实上,这家公司在两个半月前刚刚宣布实现区域性盈利。

“目前我们在北京已经有比较明显的领先优势,已经入驻3000多个公司,摆放了近5000个货架。并且截止这个月我们已经率先有一部分区域实现了盈利,在望京区域。”文朝晖在10月末的媒体沟通会上告诉记者。

当时的他们似乎找到了新方向,发布了新产品“考拉盒子”——一款新的基于微信云服务的智能终端设备。用户通过微信扫码,开门后直接拿走想要的商品,关上门系统就会自动完成结算。整个过程花费大概就3-5秒时间。

七只考拉原本计划凭借“考拉盒子”走出封闭的办公室场景,切入高校、公寓、写字楼电梯间、住宅小区等半封闭和开放区域。

开拓新的消费场景目的在于,七只考拉想做一个完整精致的供应链。“只是做企业的封闭区域就很难,整个供应链的效果很难提升。在企业的开放区域、在社区、在学校,这个区域的密度足够高,能够很好地支持供应链的建设、配送、运货,仓库的效率才会越高。”文朝晖在当时表示。

新产品发布后,“考拉盒子”一代进入到市场,开始校验自己的存活能力。技术团队同时也在研发二代产品,那是一个是基于AI图像识别+重力感应的一整套完整解决方案,并且打算把6000元到7000元的单台机器成本降低到3000元。

计划看上去完美无缺,但现实是,七只考拉在完全实现这些愿景之前,很可能已经遭遇了生存的考验。

记得媒体沟通会那天有记者询问文朝晖,你都是如何说服投资人的?文朝晖笑了笑,很自信地回答说:“基本上不是我们说服的,都是他们(主动)给我们的。”【责任编辑/卫安】

(原标题:无人货架再洗牌:七只考拉被传裁员90% 仅保留物流和仓储部门)

IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动有福利惊喜)所有原创文章版权所有,未经授权,转载必究。
创客100创投基金成立于2015年,直通硅谷,专注于TMT领域早期项目投资。LP均来自政府、必赢国际娱乐平台IT、传媒知名企业和个人。创客100创投基金对IT、通信、必赢国际娱乐平台、IP等有着自己独特眼光和丰富的资源。决策快、投资快是创客100基金最显著的特点。

相关文章
无人货架失业员工后续:部分离职员工收到工资 猩便利或回款延期
无人货架开始洗牌 公司职员在风口被抛下
无人货架再洗牌:七只考拉仅保留物流和仓储部门 被传裁员90%
从O2O到无人货架:十万铁军随“风”迁徙,残酷长存
网友评论

精彩评论